Klaar met projecten die uitlopen en kosten die oplopen?
Leatron geeft technische MKB-bedrijven weer grip op planning, budget en proces. Geen dikke rapporten — wel zichtbare resultaten op de werkvloer binnen weken.
- 7+ jaar installatietechniek
- Lean Six Sigma Black Belt
- IPMA-D gecertificeerd
- Technische Bedrijfskunde
Herkent u dit?
Te druk met brandjes blussen om écht te verbeteren
Veel MKB-bedrijven in techniek lopen tegen dezelfde knelpunten aan. U bent niet de enige.
Projecten lopen uit
Planning schuift, kosten stapelen, marges verdampen.
Geen grip op voortgang
U weet pas achteraf dat het misging — niet vooraf.
Constant brandjes blussen
Iedereen reageert, niemand verbetert structureel.
Hoge faalkosten
Fouten, herwerk en wachturen vreten uw winst op.
Stroeve samenwerking
Engineering, werkvoorbereiding en uitvoering vinden elkaar niet.
Beslissen op onderbuik
Geen cijfers, geen feiten — wel veel meningen.
Wat ik doe
Drie manieren waarop Leatron uw bedrijf vooruit helpt
Projectbeheersing
Grip op scope, planning, budget en risico's. Heldere stuurinformatie zodat u weet waar u staat — voordat het misgaat.
- Realistische planning
- Risico- & issue-management
- Voortgangs- en KPI-rapportage
Procesverbetering
Lean Six Sigma DMAIC. Verspilling weg, doorlooptijd omlaag, kwaliteit aantoonbaar omhoog. Met data, niet met meningen.
- Value Stream Mapping
- Root cause analyse
- Black Belt-projecten
Interim ondersteuning
Tijdelijke invulling als project- of verbetermanager. Voor turnarounds, opschaling of overbrugging.
- Project- & programmamanagement
- Turnaround probleemprojecten
- Stakeholdermanagement
Waarom Leatron
Theorie én vuile handen
7 jaar in de installatietechniek. Vanuit de werkvloer doorgegroeid naar management. Daarbovenop een Black Belt en IPMA-D. Het verschil? Ik snap uw bedrijf én ik weet hoe je verbeteringen écht laat landen.
7+ jaar installatietechniek, van uitvoering tot management.
Lean Six Sigma op het hoogste praktische niveau.
Brug tussen techniek en bedrijfsvoering.
Gecertificeerd projectmanagement, internationale standaard.
Hoe ik werk
Vier stappen, geen poespas
- 01
Kennismaken
Vrijblijvend gesprek van 30 min. Wat speelt er, wat wilt u bereiken?
- 02
Snelle scan
Korte analyse op locatie. Knelpunten, kansen en concreet voorstel.
- 03
Aanpakken
Samen met uw team aan de slag. Korte cycli, zichtbare resultaten.
- 04
Borgen
Verbetering vastleggen in werkwijze, KPI's en mensen. Het blijft werken.
Een half uur van uw tijd. Concrete inzichten terug.
Vertel uw situatie, ik denk vrijblijvend mee. Geen verkooppraatje.